Ledelses- og teamudvikling i praksis
Jeg hjælper organisationer og mennesker med ledelse & udvikling
Vi bevæger os mod ’hybridorganisationer’, hvor succes afhænger af evnen til at skabe sammenhængskraft, psykologisk sikkerhed og stor fleksibilitet for den enkelte. Det kræver nye samtaler og aftaler, skriver Janus … Fortsæt læsning Få gang i snakken om tillid og ansvar
Our reactions are instant. They’re driven by the beliefs, biases, and prejudices of the unconscious mind. When we say or do something “without thinking,” that’s the unconscious mind running the show. Our reactions are based … Fortsæt læsning Today’s saber-toothed tigers
Under en af vores daglige gåture havde vi inviteret en god ven, der er leder i en større kommune, med. Vi kan kalde hende Dorthe. Hun fortalte følgende historie: “Jeg … Fortsæt læsning Undgå virtuel teamudmattelse
Vi står p.t. alle i en situation som har ændret vores arbejdsdag og rigtigt mange af os arbejder hjemmefra og afholder virtuelle møder. Vi kan være udfordret på dette format, … Fortsæt læsning Virtuel kommunikation og reptilhjernen… Sådan gør I
Dette er min artikel, der blev bragt i Børsen Ledelse den 18. oktober 2019. Link til artikel her: High Performance Team – En smuk tanke, men misforstået og ødelæggende. Kender … Fortsæt læsning High Performance Team – En smuk tanke, men misforstået og ødelæggende.
”Det er ikke et problem hos os, ” var udmeldingen fra en af lederne på et lederseminar lige før sommerferien. Under et oplæg omkring teamdynamikker, fordele ved træning af feedbackkultur, … Fortsæt læsning Social intelligens i lederteamet … en by i Rusland!?
Jeg er i min bedste alder. I’ve been around the block som man siger. både i mit erhvervsliv og privat. Jeg har været rockmusiker, skovarbejder, leder i gas- og oliebranchen, … Fortsæt læsning Fire talks & cojonas
Når jeg er ude og holde oplæg, kommer jeg gerne med en påstand: At ledelse og teamwork starter med to ting – ansvar og ego. Ansvar Er du som leder … Fortsæt læsning Ansvar, ego & det indre kompas
”Kan det virkelig være rigtigt! Behøver vi virkelig teamtræning og fokus på teamudvikling igen og igen?” spurgte en gammel sur mand på min egen alder mig efter et oplæg for … Fortsæt læsning Når gammelmandssyndromet står i vejen for teamtræning og -udvikling
Tillid er en grundlæggende faktor i teamarbejde. Tillid er det basale overlevelsesinstinkt fra urmennesket og stammesamfundet og kerneforståelsen for at kunne overleve som flok og individ. Vores hjernes opfattelse af … Fortsæt læsning Tillid – dit team er ingenting uden …
Jeg hiver efter vejret, 14. etage på Rigshospitalet virker i mine øjne lige nu som dødszonen på Mount Everest. Vi har trappetrænet i flere måneder for at være i … Fortsæt læsning Bjergbestigning og forandringsledelse – hvad pokker har det med hinanden at gøre?
Måske kender du det også: Vinteren er landet, der sker noget instinktivt, man går i en form for refleksionsmode. Årshjulet har drejet en omgang igen. Nu bevæger vi os … Fortsæt læsning Motivationen & vinteren
Stammeadfærd skaber siloer …Er vi biologisk fucked? Du kender det måske godt, os og dem-mentaliteten, den interne konkurrence, manglende samarbejde på tværs af organisationen. Silodannelser, der forhindrer strømmen af … Fortsæt læsning Stammeadfærd skaber siloer …Er vi biologisk fucked?
Hvad er bevægelse? Hvad er årsag til bevægelse? Bevægelse er det mest fundamentale fænomen i Universet. Uden bevægelse intet liv og intet liv uden bevægelse. Hvad betyder det for os … Fortsæt læsning Bevæg dig for fanden- kontorstolen dræber!!
Ja, vi er forskellige, den er god nok. Jeg nævner i flæng: introverte, ekstroverte, Disc-profiler, tænke-typen, snakke-typen, den praktiske gris, generalen. Og alle de andre. Jeg ser det tit på … Fortsæt læsning Gider vi egentligt forstå os selv og hinanden
Ledelses- og teamudvikling i praksis 